ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Организационный этап — оперативное управление производством работ по ТОиР(scheduling)

Автор: • 05.12.2012 • БЛОГ, БЛОГ, Управление ТОиР, Управление ТОиРКомментарии (0)2007

This post is also available in: Английский

Допустим, этап планирования выполнен. Подходит время производства работ. Что дальше?

Здесь важно понимать, что мы рассматриваем организационный этап, а не собственно производство работ. Практика показывает, что только так, отделив работу ответственного инженера от работы исполнителей, можно понять процесс. А поняв процесс, ввести точки контроля для формирования корректирующих и предупреждающих действий (см. в следующих постах).

Итак, ответственному за производство работ на этапе оперативного управления необходимо:

  • определить исполнителей;
  • определить время производства работ.
Т.е. ответить на два вопроса:

  • кто? (who?);
  • когда? (when?).
Инструкции, определённые на этапе планирования, выдал, направление исполнителям указал и пошёл чем-нибудь полезным заниматься. Теория в чистом виде:)

Несмотря на кажущуюся простоту этих вопросов, ошибки в их решении обходятся дорого.

Уверен, с этим сталкивался каждый производственный инженер.

Неверно определённое время оперативного производства работ ведёт к несвоевременному запуску Производственной линии (внеплановый простой оборудования приравнивается к техническому отказу), спешке, ошибкам и т. д. Время, выделенное для производства работ, можно записывать в потери.

Подшипник может выйти из строя через сутки после монтажа, несмотря на то, что работа была прекрасно спланирована и выполнена точно в срок. Причина, как правило, в недостаточных навыках исполнителей (например, подшипник «залез» на вал при помощи ударов молотка по наружнему кольцу).

Все остальные вопросы этого этапа относятся к разряду практических:

  • Контролировать ли ход выполнения работы?
  • Решать ли оперативные вопросы по ходу работы самому или отдать «на откуп» исполнителям?
  • Принять ли работу после её завершения?
  • И т. п.
Ответы на них обычно зависят от двух составляющих:
  • насколько хорошо был выполнен этап планирования;
  • насколько правильно был определён уровень навыков (т. е. квалификация) исполнителей.
  Более подробно это будет рассматриваться в статье «Работы по ТОиР. Баланс составляющих». На этот этап ложится всё бремя оперативных решений по непредвиденным и/или внештатным ситуациям, а также работа по ПЛАНИРОВАНИЮ, если по каким-то причинам она не была проведена заранее.

Примеры ситуаций:

  • Сорванного болта специфических размеров с дюймовой резьбой нет на складе. Что делать?
  • Склад ЗИП закрыт на обед. Где кладовщики?
  • Отключили электроэнергию. Кто разрешил?
Всё это потери – иногда необоснованно длительные по времени. Наполеон, судя по его высказыванию («Нужно сперва ввязаться в бой, а там видно будет»), был «экспертом» по этому интереснейшему этапу.

Впрочем, необходимость этапа планирования он всё же понимал: «Искусство войны – это наука, в которой ничто не удаётся кроме того, что тщательно просчитано и тщательно продумано».

Автор ресурса www.plantmaintenance.ru Федор Белов

Pin It

Читайте также

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *