Ритмы Производства 2

Автор: • 25.01.2015 • БЛОГ, БЛОГ, Ритмы ПроизводстваКомментарии (0)2739

This post is also available in: Английский

Как уже было замечено, иноязычный Интернет гораздо в большей степени наполнен информацией по теме ТОиР, нежели российский. Большая часть этих ресурсов, естественно, пытается продать какие-нибудь эффективные курсы по ТОиР, програмное обеспечение или литературу. И, хочется заметить, у них это получается. По крайней мере, книги я у них покупаю регулярно.

Последняя доставка с “вражеского континента” пришла с рекламными материалами. Это был буклет известной компании, которая специализируется на продаже консалтинговых услуг по ТЕХНИЧЕСКОМУ ОБСЛУЖИВАНИЮ И РЕМОНТУ промышленных предприятий. В одном из разделов буклета (“Mission, Beliefs and Values”) – перечень “убеждений и ценностей” этой компании*. Судя по этому перечню, ребята “глубоко в теме” того, что происходит на Производстве. Привожу его здесь по той причине, что он идеально вписывается в очередной Пост рубрики РИТМЫ ПРОИЗВОДСТВА.

 

  1. Процесс снижения затрат не ведёт к повышению надёжности. Но процессы улучшения надёжности ведут к снижению затрат.
  2. Люди не могут быть более эффективнее, чем им позволяет система, в которой они работают.
  3. Изменение практики технического обслуживания практически всегда приводит к изменению поведения людей.
  4. Люди не против изменений – они просто не хотят меняться.
  5. Люди не всегда являются наиболее ценным активом компании; нужные люди – всегда.
  6. Большинство организаций знает, что делать, но не находит на это время.
  7. Основы системы должны закладываться в первую очередь.
  8. Функционирование любых процессов заключается в документировании ожиданий, их эффективного выполнения и оценки результатов.
  9. В большинстве организаций не хватает людей. Просто в них много людей занято тем, что делают неправильные (бесполезные) вещи.
  10. Знаете ли Вы, насколько Вы хороши? Знаете ли Вы, насколько хороши Вы могли бы быть? Есть ли у Вас план, чтобы закрыть разрыв между тем, как Вы хороши и тем, насколько хороши Вы могли бы быть?

*С оригиналом текста Вы можете ознакомиться в иноязычном “двойнике” этого Поста.

Автор ресурса http://plantmaintenance.ru/kontaktnaya-informatsiya/ Федор Белов

Pin It

Читайте также

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *