PASS 55 — область применения, определения П.1.-3.34(авторский пересказ англ.версии)

Автор: • 28.02.2013 • Библиотека, Нормативы и стандарты, Определения, Определения, практика ISOКомментарии (0)2323

Перед прочтением рекомендуется ознакомиться с постом — Системный подход и управлением ТОиР(PASS 55)

1.       Область применения

В данной части стандарта PAS 55 (PAS 55-1) представлены требования, предъявляемые к системе управления активами с целью управления физическими активами и системами активов на протяжении их жизненных циклов. Однако, управление физическими активами неразрывно связано с управлением активами других типов (см. Рисунок 2), и эти активы других типов также учитываются в системе управления активами в той части, которая оказывает непосредственное влияние на управление физическими активами.

ПРИМЕЧАНИЕ: Например, оптимальное управление физическими активами на протяжении их жизненного цикла сильно зависит от информации и осведомленности, от человеческих ресурсов и финансовых активов, и часто существенно отражается на репутации организации и удовлетворенности заказчика.

Данный стандарт (PAS) применим ко всем типам организаций независимо от их размера – от малых и средних предприятий до транснациональных корпораций, а также к любым организациям, которые желают:

а)         создать систему управления активами для оптимального и устойчивого управления своими физическими активами на протяжении их жизненных циклов или в течение установленного длительно периода;

ПРИМЕЧАНИЕ: В будущем организации может потребоваться оптимальное управление системами активов в течение неопределенного периода времени, т.е. навсегда, в этом случае установленный долгосрочный период должен соответствовать промежутку времени, заложенному в стратегический план организации, и должен включать жизненные циклы всех критических активов;

б)        внедрить, поддерживать и улучшать систему управления активами;

в)         быть уверенными в том, что их система управления активами функционирует в соответствии с принятой политикой и стратегией управления активами;

г)         демонстрировать это соответствие другим организациям;

д)        чтобы их система управления активами прошла сертификацию/регистрацию во внешней организации;

е)         самостоятельно определить и декларировать соответствие их системы управления активами требованиям данного стандарта.

2.       Справочные публикации

В настоящее время нормативная справочная документация по этой теме отсутствует (т.е. справочная документация, необходимая для полного соответствия требованиям данного стандарта).

Информационная справочная документация (т.е. публикации, предоставляющие информацию или руководство) перечислены в разделе “Библиография”. Для датированных справочных публикаций применяется только цитированное издание. Для недатированных справочных публикаций – последнее издание справочного документа (включая любые приложения).

3.       Терминология и определения

В рамках данной спецификации PAS используются следующие термины и определения.

 

3.1   актив(ы)

промышленное предприятие, машинное оборудование и механизмы, собственность, здания, автотранспортные средства и другие единицы, которые имеют определенную ценность для организации

ПРИМЕЧАНИЕ 1: Уровни активов, систем активов и портфеля активов см. на Рисунке 3.

ПРИМЕЧАНИЕ 2: Данное определение включает любое системное ПО, которое критично для обеспечения функционирования конкретного актива.

 

3.2   управление активами

систематическая и скоординированная деятельность и методики, посредством которых организация оптимально и стабильно управляет своими активами, системами активов, связанной с ними производительностью, рисками и затратами на протяжении их жизненного цикла с целью выполнения своего стратегического плана

 

3.3   данные по управлению активами

содержательные данные по активам и управлению активами

ПРИМЕЧАНИЕ: Примерами данных по управлению активами являются реестры учета необоротных активов, чертежи, контракты, лицензии, законодательные, нормативные и уставные документы, директивы, стандарты, методические рекомендации, технические инструкции, процедуры, эксплуатационные критерии, данные по производительности активов и их состоянию, либо вся учетная документация по управлению активами

 

3.4   информационная система управления активами

система хранения, обработки и передачи данных по управлению активами

ПРИМЕЧАНИЕ: Хранение или передачу данных по управлению активами можно осуществлять с помощью множества программных носителей различного типа.

 

3.5   цель(и) управления активами

а)         конкретный и измеримый конечный результат или достижение, требуемые от системы(м) активов для внедрения политики управления активами и стратегии управления активами; и/или

б)        детальный и измеримый уровень производительности или состояния, требуемый от активов; и/или

в)         конкретный и измеримый конечный результат или достижение, требуемые от системы управления активами.

 

3.6   эффективность управления активами

измеримые результаты управления организацией своими активами и/или системой(ами) активов

ПРИМЕЧАНИЕ 1: Обычно результаты измеряются в сравнении со стратегическим планом организации, политикой управления активами, стратегией управления активами, целями управления активами и/или другими требованиями эффективности управления активами.

ПРИМЕЧАНИЕ 2: Эффективность управления активами может включать эффективность затрат, надежность, производительность качество, стабильность, ценность активов и их использования, и/или влияние активов и управления активами на финансовое состояние организации, на показатели по охране труда, экологические показатели, а также показатели соответствия стандартам и репутацию.

ПРИМЕЧАНИЕ 3: Оценка эффективности управления активами организации включает оценку эффективности работы её системы управления активами.

 

3.7   план управления активами

документ, устанавливающий виды деятельности и ресурсы, обязательства и графики внедрения стратегии управления активами и достижения целей управления активами

 

3.8   политика управления активами

принципы и обязательные требования, разработанные, исходя из, и соответствующие стратегическому плану организации, предусматривающие структуру развития и внедрения стратегии управления активами и устанавливающие цели управления активами

 

3.9   стратегия управления активами

долгосрочный оптимизированный подход к управлению активами, разработанный, исходя из, и соответствующий стратегическому плану организации и политике управления активами

ПРИМЕЧАНИЕ 1: Стратегия управления активами превращает цели стратегического плана организации и политики управления активами в высококачественный долгосрочный план действий для активов, и/или системы(м) активов, портфеля активов, и/или системы управления активами.

ПРИМЕЧАНИЕ 2: Обычно высококачественные долгосрочные планы действий для активов и целей управления активами являются конечными результатами стратегии управления активами. Эти элементы вместе формируют основу для разработки более конкретного и детального плана управления активами

 

3.10   система управления активами

политика управления активами, стратегия управления активами, цели управления активами, план(ы) управления активами организации, а также её деятельность, технологические процессы и организационные структуры, необходимые для их разработки, внедрения и постоянного улучшения

ПРИМЕЧАНИЕ 1: Система управления представляет собой комплекс интегрированных элементов, используемых для формирования политики, стратегии и целей, а также для достижения этих целей посредством внедрения соответствующих планов.

ПРИМЕЧАНИЕ 2: Система управления включает в себя организационную структуру, роли и обязательства, планирование, стандарты, информационные системы, практические методики, технологические процессы, процедуры и ресурсы.

 

3.11   портфель активов

полный спектр активов и систем активов, являющихся собственностью организации

ПРИМЕЧАНИЕ: Активы и системы активов могут быть высоко интегрированы и взаимозависимы, либо обеспечивать более независимые и параллельные вклады в общую производительность организации. В последнем случае могут появиться возможности по-разному управлять и оптимизировать активы или системы активов одного портфеля.

 

3.12   система активов

комплекс активов, взаимодействующих и/или взаимосвязанных между собой с целью выполнения необходимой бизнес-функции

ПРИМЕЧАНИЕ: Уровни активов, систем активов и портфеля активов см. на Рисунке 3.

 

3.13   аудит

систематический и независимый процесс, направленный на получение подтверждения и объективно оценивающий его, с целью определения, насколько выполняются критерии аудита

[Адаптировано из стандарта BS EN ISO 9000:2005, п.3.9.1]

 

3.14   исполнитель, предоставляющий услуги по договору

лицо(а), нанятое(ые) организацией не напрямую, включая подрядчиков, субподрядчиков, исполнителей, предоставляющих услуги по договору, консультантов, персонал агентства и временных рабочих

 

3.15   корректирующее мероприятие

действие, направленное на устранение причины обнаруженного несоответствия или любой другой нежелательной ситуации

ПРИМЕЧАНИЕ 1: У данного несоответствия может быть более одной причины.

ПРИМЕЧАНИЕ 2: Корректирующее мероприятие проводится с целью восстановления способности и/или предотвращения повторения, тогда как профилактическое мероприятие проводится в первую очередь с целью предотвращения возникновения

[BS EN ISO 9000:2005, п. 3.6.5]

 

3.16   критичные активы/системы активов

активы и/или системы активов, которые определены, как способные нанести максимальный ущерб выполнению стратегического плана организации

ПРИМЕЧАНИЕ: Активы могут считаться критичными в сфере поручительства, охраны окружающей среды и/или производительности и могут относиться к законодательным, нормативным или уставным требованиям.

 

3.17   рациональность

степень реализации запланированных действий и степень достижения запланированных результатов

[BS EN ISO 9000:2005, п. 3.2.14]

 

3.18   эффективность

соотношение между достигнутыми результатами и затраченными ресурсами

[BS EN ISO 9000:2005, п. 3.2.15]

3.19   инструменты реализации (управления активами)

поддерживающие системы, процедуры, технологические процессы, деятельность и ресурсы, которые дают возможность организации эксплуатировать свою систему управления активами рационально и эффективно

 

3.20   функциональная политика

специальный подход, правила и границы, установленные организацией, которые обеспечивают направление и структуру управления специальными процессами и деятельностью, имеющими непосредственное отношение к активам

ПРИМЕЧАНИЕ: Функциональные политики, стратегии и цели относятся к таким процессам или действиям по управлению активами, как капиталовложение, методы строительства, техобслуживание и закупки. Не путайте с политиками управления активами, стратегией управления активами и целями управления активами, которые являются многофункциональными, учитывая оптимизацию жизненного цикла всех релевантных видов деятельности.

 

3.21   жизненный цикл

временной интервал, который начинается с определения потребности в активах и заканчивается выводом активов из эксплуатации или прекращением любых связанных с ними обязательств

ПРИМЕЧАНИЕ: Принципиальные этапы жизненного цикла активов могут включать: создание/приобретение, эксплуатацию, техническое обслуживание и реконструкцию/утилизацию.

 

3.22   несоответствие

невыполнение конкретного требования

[BS EN ISO 9000:2005, п. 3.6.2; BS OHSAS 18001:2007, п. 3.11]

ПРИМЕЧАНИЕ: Несоответствием может считаться любое отклонение от: требований системы управления активами; соответствующих рабочих стандартов, практических методик, процедур, законодательных требований и т.д.

 

3.23   оптимизация

достижение посредством количественного или качественного метода, по мере целесообразности, наилучшего компромисса между такими противоречащими факторами, как производительность, затраты и риск основного страховщика при любых ограничениях, не являющихся предметом переговоров

3.24   организация

компания, корпорация, фирма, предприятие, полномочный орган или институт, либо часть или комбинация всего вышеперечисленного, обладающая или не обладающая правами юридического лица, общественная или частная, имеющая свои функции и руководство

ПРИМЕЧАНИЕ: Для организаций, имеющих в своей структуре более одного функционирующего хозяйственного субъекта. Единственный функционирующий хозяйственный субъект может рассматриваться как организация.

[BS EN ISO 14001:2004, п. 3.16]

 

3.25   стратегический план организации

общий долгосрочный план организации, разработанный исходя из, и воплощающий в себе её видение, миссию, ценности, политики ведения бизнеса, требования акционеров, цели и управление её рисками

ПРИМЕЧАНИЕ: Некоторые организации используют такие термины, как корпоративный план, стратегический план корпорации или бизнес-план.

 

3.26   профилактическое мероприятие

действие, направленное на устранение причины потенциального несоответствия или любой другой потенциально нежелательной ситуации

ПРИМЕЧАНИЕ 1: У потенциального несоответствия может быть более одной причины.

ПРИМЕЧАНИЕ 2: Профилактическое мероприятие проводится с целью предотвращения возникновения, тогда как корректирующее мероприятие проводится с целью предотвращения повторения.

[BS EN ISO 9000:2005, п. 3.6.4]

 

3.27   процедура

специальный способ выполнения любого действия или технологического процесса

ПРИМЕЧАНИЕ 1: Процедура(ы) могут быть оформлены документально либо нет.

ПРИМЕЧАНИЕ 2: Если требуется, чтобы процедура была оформлена документально, в данном стандарте используется термин «документально установленный порядок». Там, где этот термин встречается в тексте данного стандарта, он означает, что конкретная процедура установлена, оформлена документально, внедрена и поддерживается.

[Адаптировано из стандарта BS EN ISO 9000:2005, п. 3.4.5]

 

3.28   технологический процесс

комплекс взаимосвязанных или взаимодействующих действий, который превращает производственные факторы (затраты) в продукцию

ПРИМЕЧАНИЕ: Технологические процессы можно классифицировать несколькими различными способами. Иногда разграничение делается между процессами эксплуатации, которые непосредственно касаются запланированных показателей производительности организации, и процессами управления, которые обеспечивают структуру, в рамках которой реализовываются процессы эксплуатации.

[PAS 99:2006, п. 3.8]

 

3.29   учетная документация

документация, содержащая информацию о достигнутых результатах или подтверждающая выполнение определенных действий

ПРИМЕЧАНИЕ 1: Учетная документация может использоваться, например, для подтверждения калибровки аппаратуры, аудита, расследования инцидента, результатов консультации акционера, проведения профилактических или корректирующих мероприятий

ПРИМЕЧАНИЕ 2: В общем, учетная документация подлежит контролю на предмет изменений.

[OS IN 150 9000:2005, п. 3.7.6]

 

3.30   управление рискам

скоординированная деятельность, целью которой является направление и контролирование организации в том, что касается рисков

[PD ISO/IEC Guide 73:2002, п. 3.1.7]

 

3.31   держатель акций (акционер)

лицо или группа лиц, владеющая частью (долей) в производительности организации, её благосостояния или способная оказывать влияние на деятельность этой организации

ПРИМЕЧАНИЕ 1: В качестве примера можно привести лиц, работающих по найму, заказчиков, финансирующие организации, владеющие акциями, регулятивные органы, органы, утвержденные законом, подрядчиков, поставщиков, объединения или общественность.

ПРИМЕЧАНИЕ: 2 Группа может образовывать организацию, её часть, или несколько организаций

 

3.32   устойчивый

достигающий или сохраняющий оптимальный компромисс между производительностью, затратами и рисками на протяжении всего жизненного цикла активов, избегая при этом долгосрочных неблагоприятных воздействий на организацию со стороны краткосрочных решений

ПРИМЕЧАНИЕ: Относящееся к этому термину существительное “устойчивость” или “способность к устойчивому развитию” относится качеству быть устойчивым.

 

3.33   устойчивое развитие

длительный сбалансированный подход к экономической деятельности, ответственности за сохранность окружающей среды и социальному развитию

[BS 8900:2006, п. 0.1]

ПРИМЕЧАНИЕ: Различие между терминами “устойчивый” и “устойчивое развитие” см. в п.3.32

 

3.34   высшее руководство

назначенное или уполномоченное лицо или группа лиц, которые направляют организацию и управляют ею на высшем уровне

ПРИМЕЧАНИЕ 1: Члены высшего руководства организации (например, в крупной организации таковым является совет директоров или исполнительный комитет) не обязательно являются её владельцами, они просто направляют и управляют.

ПРИМЕЧАНИЕ 2: Члены высшего руководства организации могут передавать некоторые из своих обязанностей одному или нескольким представителям подчиненного руководящего персонала, при этом сохраняя за собой ответственность за их действия.

Предыдущий раздел Инструкции PASS 55 Следующий раздел инструкции PASS 55

Авторский перевод: Федор Белов, автор ресурса www.plantmaintenance.ru 

Pin It

Читайте также

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *