PASS 55 Введение 0(авторский пересказ англ.версии)

Автор: • 18.12.2012 • Библиотека, Нормативы и стандарты, практика ISO, Производственные практикиКомментарии к записи PASS 55 Введение 0(авторский пересказ англ.версии) отключены3257

Перед прочтением рекомендуется ознакомиться с Постом — Системный подход и PASS 55.

________________________________________________________________________________________________________________

0 Введение
0.1 Что понимать под термином “управление активами”?

В целях данной спецификации PAS, определение термина “управление активами” дано в п. 3.2 и звучит следующим образом:

управление активами — это систематическая и скоординированная деятельность, а также соответствующие инструкции(процедуры), посредством которых организация осуществляет оптимальное управление физическими активами и системами активов, их совокупной производительностью, рисками и расходами на протяжении всего жизненного цикла с целью выполнения стратегического плана организации.

 а определение термина “ стратегический план организации” дано в п. 3.25 и звучит следующим образом:

стратегический план организации — это общий долгосрочный план развития и деятельности организации, который включает в себя её видение этого развития, миссию, ценности, правила ведения бизнеса, требования акционеров, цели и управление её рисками.

Эффективное внедрение системы управления активами требует упорядоченного подхода, который позволит организации максимизировать акционерную стоимость и достичь стратегических целей посредством управления своими активами на протяжении всего жизненного цикла. Данный процесс включает определение соответствующих активов, которые необходимо приобрести или создать в первую очередь, и наилучшего способа их эксплуатации и обслуживания, а также принятие возможных вариантов их оптимальной реконструкции, вывода из эксплуатации и/или утилизации.

 

Принципиальные преимущества оптимального управления активами на протяжении жизненного цикла включают (в произвольном порядке):

  • рост удовлетворенности клиента, благодаря улучшению производительности и контроля за приведением продукции и услуг в соответствие с требуемыми стандартами;
  • снижение рисков для безопасности и здоровья людей, а также рисков для окружающей среды;
  • максимально возможную прибыль на инвестированный капитал и/или рост предприятия;
  • долгосрочное планирование, уверенность в результатах и устойчивую производительность;
  • возможность получить наилучшее соотношение цена/качество в рамках ограниченного финансирования;
  • возможность наглядно продемонстрировать, в форме систематических и контролируемых процессов, соответствие деятельности организации установленным нормативным требованиям;
  • оптимальное управление рисками и корпоративное управление, а также прозрачную процедуру аудита адекватности принятых решений и связанных с ними рисков;
  • повышение уровня репутации организации, следствием которого будет рост акционерной стоимости, повышение привлекательности продукции/услуги на рынке, рост удовлетворенности персонала и более эффектное взаимодействие с поставщиками;
  • возможность продемонстрировать, что устойчивое развитие активно учитывается системой управления активами на протяжении их жизненного цикла.

Получение подобных преимуществ наиболее часто связывают с применением ряда ключевых принципов и определений для разработки и внедрения системы управления активами (см. Рисунок 1); пояснение будет дано ниже в PAS 55-2.

 

Рисунок 1 — Ключевые принципы и определения в управлении активами

Приведенные ниже элементы также считаются неотъемлемой частью успешного внедрения этих принципов:

  • организационная структура с четкой направленностью и руководством, которая способствует внедрению этих принципов;
  • осведомленность, компетентность, заинтересованность и согласованность межфункционального взаимодействия;
  • наличие адекватной информации и осведомленности о состоянии активов, их производственных показателях, рисках и затратах, а также взаимосвязей между ними.

0.2 Типы активов

Физические активы (см. п. 3.1) представляют лишь одну из пяти больших категорий активов, которые требуют комплексного управления для выполнения стратегического плана организации. В другие категории входят человеческие ресурсы, информационные активы, финансовые активы и нематериальные активы (репутация, моральное состояние, интеллектуальная собственность, престиж фирмы и пр.).

 

Область применения PAS 55 главным образом охватывает управление физическими активами и системами активов (см. п. 3.12). Управление физическими активами и системами активов неразрывно связано с другими категориями активов. Однако, в рамках данного PAS другие категории активов рассматриваются лишь в тех случаях, когда они имеют прямое влияние на процесс оптимизации управления физическими активами. Эти критически важные взаимозависимости представлены на Рисунке 2, который демонстрирует область применения PAS 55 во взаимосвязи с другими категориями активов.

 

Не смотря на то, что в рамках данного PAS такие человеческие факторы, как руководство, мотивация и культура, не упоминаются напрямую, они являются критическими на пути успешного внедрения оптимального и устойчивого управления активами и требуют надлежащего рассмотрения. Это относится к владельцам, менеджерам, служащим, подрядчикам и поставщикам данной организации.

 

 

Рисунок 2 – Область применения и бизнес-контекст данной PAS во взаимосвязи с другими категориями активов

 

 

0.3 Необходимость системы управления активами

Стандарт PAS 55 специально предназначен для управления активами на протяжении всего жизненного цикла, в частности, активами, играющими ключевую роль в деятельности организации, такими как сети инженерно-технического обеспечения, электростанции, железнодорожные или автодорожные системы, нефтегазовые установки, производственные и технологические предприятия, здания и аэропорты. Таким образом, система управления активами является жизненно необходимой для организаций, выпуск продукции или предоставление услуг которых зависит от работоспособности и производительности их физических активов, и где успех таких организаций существенно зависит от эффективности управления их активами.

 

Получение максимальной прибыли на инвестиции, вложенные в управление активами является непростой задачей, и требует тщательного поиска компромисса между производительностью, затратами и рисками на протяжении всех этапов жизненного цикла активов.

Существует ряд требующих учета спорных факторов, таких как выбор между краткосрочными и долгосрочными выгодами, нахождение оптимального соотношения между расходами и производительностью, запланированная и фактическая доступность активов, или соотношение капитальных затрат и операционных расходов.

Существуют также и различные уровни, на которых можно идентифицировать активы и управлять ими, начиная с отдельных единиц оборудования или его составляющих, и заканчивая функционально сложными системами, сетями инженерно-технического обеспечения, сайтами или разнообразными портфелями активов (см. Рисунок 3).

Подобная иерархия несет в себе как сложные задачи, так и возможности различного уровня. Например, отдельные единицы оборудования могут иметь индивидуальные идентифицируемые жизненные циклы, которые можно оптимизировать, не смотря на то, что система управления активами может иметь неопределенный диапазон в рамках необходимого использования. Следовательно, рассмотрение стабильного развития должно стать частью процедуры принятия оптимального решения.

Более крупная организация может также обладать разнообразными портфелями систем активов, каждый из которых вносит свой вклад в достижение общих целей организации, но одновременно с этим представляет собой широкий диапазон различных возможностей для капиталовложений, сложные задачи по повышению производительности и риски. Поэтому интегрированная система управления активами является важнейшим элементом координирования и оптимизации разнообразных сложных активов в соответствии с целями и приоритетами организации, а также выбранным профилем риска.

 

Рисунок 3 – Уровни активов и систем управления активами

 

 

0.4 Структура системы управления активами

Система управления активами разработана, в первую очередь, для обеспечения поддержки при выполнении стратегического плана организации, чтобы оправдать ожидания множества акционеров (см. Рисунок 4).

Стратегический план организации является отправной точкой в разработке политики управления активами, стратегии, в постановке целей и построении планов. Они, в свою очередь, задают направление для оптимальной комбинации видов деятельности на протяжении жизненного цикла, которая будет применяться к разнообразным портфелям активов и систем активов (в зависимости от их критичности, состояния, производственных показателей и выбранного организацией профиля риска).

Рисунок 4 достаточно ярко отражает важность проведения мониторинга и постоянных улучшений системы управления активами (например, в области производительности активов или оптимизации плана(ов) управления активами). Кроме этого, данная схема демонстрирует важность непрерывного внешнего усовершенствования посредством влияния непосредственно на стратегический план организации и на ожидания акционеров.

 

Рисунок 4 – Краткий обзор системы управления активами, её взаимосвязь со стратегическим планом организации и ожиданиями акционеров

 

Так называемая «линия прицела» между стратегическим направлением организации и её повседневной деятельностью в сфере управления активами является жизненно важной составляющей системы управления активами.

Она выравнивает «нисходящие» устремления организации и «восходящие» реалии и возможности её активов. На Рисунке 5 показаны важные элементы планирования и внедрения системы управления активами, которые обеспечивают подобную регулировку.

 

 

Рисунок 5 — Элементы планирования и внедрения системы управления активами

Предыдущий радел инструкции PASS 55 Следующий раздел Инструкции PASS 55

 Авторский перевод: Федор Белов, автор ресурса www.plantmaintenance.ru

Pin It

Читайте также

Комментариии закрыты